8月6日上午，淮北礦業(yè)召開朔石礦業(yè)公司成立大會，對地理位置相近、礦產(chǎn)資源相連的朔里礦業(yè)、石臺礦業(yè)兩礦井進行整合，實行“一公司兩井”管理。朔里礦業(yè)、石臺礦業(yè)科級以上管理人員參加了會議，淮北礦業(yè)黨委副書記、紀委書記袁兆杰出席會議。
對朔里礦業(yè)、石臺礦業(yè)兩礦井進行整合，實行“一公司兩井”管理，是符合發(fā)展規(guī)律、維護職工利益的科學選擇。
從資源情況看，截至2014年底，兩礦實際可采儲量1018.5萬噸，其中，朔里礦業(yè)346.9萬噸、石臺礦業(yè)671.6萬噸。以目前的開采強度測算，未來3-5年內(nèi)兩礦就面臨無煤可采的局面。
通過實施“一公司兩井”整合，加快收縮井下戰(zhàn)線，減頭、減面、減系統(tǒng)，一是有利于減輕開采強度，降低管理總量，提高安全保障能力；二是有利于優(yōu)化資源配置，精簡管理機構(gòu)，降低管理成本，實現(xiàn)精干高效；三是有利于盤活存量，培育接續(xù)產(chǎn)業(yè)，助推礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展；四是有利于扭虧脫困，提升企業(yè)效益，讓職工有活干、有飯吃，更好地維護礦區(qū)穩(wěn)定。
對朔里、石臺兩對礦井實施管理整合，推行“一公司兩井”管理模式，實行自主經(jīng)營、自負盈虧，大力推進簡政放權(quán)，精簡合并管理機構(gòu)，加快收縮井下戰(zhàn)線，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，全面盤活存量資源，實現(xiàn)礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展。
一套班子。集團公司成立朔石礦業(yè)公司，對朔里礦業(yè)、石臺礦業(yè)和寧夏王洼項目部，實施一套班子管理兩對礦井和一個項目部，兩礦業(yè)公司原股權(quán)結(jié)構(gòu)保持不變。
一個機關(guān)。對朔里礦業(yè)、石臺礦業(yè)現(xiàn)有機關(guān)機構(gòu)、地面、后勤單位實施優(yōu)化整合，按照精干高效原則，優(yōu)化機構(gòu)設置，精簡管理機構(gòu)，降低管理成本。
朔里礦業(yè)、石臺礦業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、輔助系統(tǒng)仍保持各自獨立運行，待時機成熟后，再分步實施系統(tǒng)優(yōu)化和資源整合。
朔里礦業(yè)、石臺礦業(yè)整合后，實施“一個財務、兩個核算組”的財務管理模式，對兩對礦井生產(chǎn)經(jīng)營分別核算、統(tǒng)一管理，原各礦資產(chǎn)、破產(chǎn)費用保持不動，后期發(fā)生的機關(guān)費用按比例分擔。
礦井整合后，按照兩礦井各保持一條綜采線連續(xù)接替、一條高嶺土回采線接替思路，并結(jié)合礦井產(chǎn)能遞減情況，對井下生產(chǎn)系統(tǒng)實行分階段整合，加快井下戰(zhàn)線收縮，減系統(tǒng)、減機構(gòu)、減人員、減產(chǎn)量，降低開采強度，延長礦井壽命。
整合后，礦井著力打造“井下采掘、高嶺土深加工、機械修造、煤礦托管、現(xiàn)代服務業(yè)”五大產(chǎn)業(yè)板塊，推動礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展。盤活現(xiàn)有人才及技術(shù)資源，面向礦區(qū)內(nèi)外，發(fā)展采、掘、大型機電設備安拆和機械修造業(yè)務。利用兩對礦井臨近淮北市區(qū)和坡里高鐵站的區(qū)位優(yōu)勢，加快發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)。依托產(chǎn)業(yè)基礎，延伸發(fā)展高嶺土深加工業(yè)務，培育發(fā)展新材料產(chǎn)業(yè)。依托寧夏王家洼項目部等外部托管礦井，加快發(fā)展煤礦托管業(yè)務，有序分流兩對礦井富余人員。
朔里、石臺兩對礦井為淮北礦區(qū)改革發(fā)展做出過巨大的歷史貢獻，現(xiàn)在日漸衰落枯竭是自然規(guī)律，實施“一公司兩井”管理模式就是為了延長礦井壽命，逐步消化解決歷史遺留問題，不會讓任何一個遵紀守法、愛崗敬業(yè)的干部職工下崗，不會讓廣大職工群眾的正常生產(chǎn)生活受到影響。
在朔石礦業(yè)公司成立大會上，袁兆杰強調(diào)，朔石礦業(yè)公司要按照“集中管理，分灶吃飯；責任到位，確保安全；堅定信念，攻堅克難；干部帶頭，當好標桿；齊心協(xié)力，共謀發(fā)展”的40字要求，全力保證生產(chǎn)安全、全力保證職工隊伍穩(wěn)定、加快實施轉(zhuǎn)型發(fā)展、加強領(lǐng)導班子建設，在新的管理理念引領(lǐng)下，努力實現(xiàn)朔石礦業(yè)公司健康和諧穩(wěn)定發(fā)展。
