今年以來，異常嚴(yán)峻形勢+安全事故多發(fā)，無疑雪上加霜，使我們在度危解困的道路上步履維艱。近兩年來，安全事故的問責(zé)不斷加碼，但事故多發(fā)勢頭仍未能得到有效遏制。既然事后問責(zé)效果不彰，那我們就要改變思路，把問責(zé)的關(guān)口和重點向前移，抓小防大，防微杜漸，及時切斷事故鏈，防范事故發(fā)生。
每一起嚴(yán)重事故的背后,必然有30起左右輕微事故、300起左右未遂先兆和1000起左右事故隱患?！昂６鞣▌t”給我們的啟示是：要有“小中見大”的敏銳眼光。任何細(xì)小問題，都可能是導(dǎo)致事故發(fā)生的“導(dǎo)火索”，甚至是“定時炸彈”。
事故鏈理論告訴我們，事故往往是由多個錯誤串聯(lián)在一起引發(fā)的，所以只要斷掉中間一個環(huán)節(jié)，就可以有效地避免事故的發(fā)生。
事后問責(zé)，是一種被動的管理方式，是事故發(fā)生后的“亡羊補牢”、以防事故再次發(fā)生。事前問責(zé)，是一種前瞻、主動、預(yù)防性管理方式。變“事后問責(zé)”為“事前問責(zé)”，并不是講事故發(fā)生后不問責(zé)，而是要遵循事故致因原理，把安全管理的視角和關(guān)注點放到過程管理，強(qiáng)化對“事故鏈”的過程問責(zé)，使事故誘因在量變中就被切斷，而不能只是被動等待事故發(fā)生后再處理。
強(qiáng)化“事前問責(zé)”，是安全管理思想和方法論的調(diào)整，要求我們要善于抓根本、抓重點、抓主要矛盾，緊緊抓住事故發(fā)生前的各個致因環(huán)節(jié)，強(qiáng)化問題意識，強(qiáng)化過程問責(zé)，以問責(zé)優(yōu)化管理、強(qiáng)化責(zé)任，以問責(zé)消除缺陷。
強(qiáng)化“事前問責(zé)”，要把視線多往容易被忽略不計的問題上掃描，始終保持對事故苗頭的強(qiáng)烈敏感性，見微知著，堅決扼制苗頭，緊緊盯住現(xiàn)場，緊緊抓住各類隱患、缺陷、“三違”等事故誘因，對每一個隱患、每一個管理缺陷、每一次造假行為、每一個“三違”現(xiàn)象都要小題大做、系統(tǒng)追問、嚴(yán)肅問責(zé)，做到發(fā)現(xiàn)征兆立即預(yù)防、發(fā)現(xiàn)苗頭立即遏止、發(fā)現(xiàn)隱患立即排除，標(biāo)本兼治，關(guān)口前移，把“事故”牢牢關(guān)進(jìn)籠子里。
隱患險于明火，預(yù)防勝于救災(zāi)?！笆虑皢栘?zé)”，問責(zé)只是手段，預(yù)防才是核心，關(guān)鍵在過程管控。掯住事前問責(zé)“牛鼻子”，防患于未然，有效預(yù)防事故，才是對職工生命安全最好的保護(hù)。
