今年以來(lái)，朱莊礦通過(guò)健全健全制度、增強(qiáng)公開(kāi)實(shí)效性、強(qiáng)化監(jiān)督檢查等形式，拓展礦務(wù)公開(kāi)形式和實(shí)效性，架起企業(yè)和職工之間的“連心橋”，努力形成全礦上下形成團(tuán)結(jié)和諧、共謀發(fā)展的良好氛圍。
增強(qiáng)公開(kāi)的實(shí)效性。該礦務(wù)把公開(kāi)作為強(qiáng)化企業(yè)民主管理重要途徑，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、人事任免、重大決策等重點(diǎn)熱點(diǎn)領(lǐng)域，通過(guò)增強(qiáng)礦務(wù)公開(kāi)的實(shí)效性和內(nèi)容，搭建管理者與職工之間的溝通平臺(tái)，確保礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大事項(xiàng)讓職工知情參與，使權(quán)力行使接受職工監(jiān)督。對(duì)職工工資、獎(jiǎng)金分配、材料費(fèi)用等職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，該礦全部進(jìn)行公布，特別是職工的計(jì)分計(jì)獎(jiǎng)情況實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)內(nèi)公開(kāi)，真正讓職工心明氣順，踏實(shí)安心工作。
拓展公開(kāi)形式。圍繞職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題，該礦在充分加強(qiáng)對(duì)公開(kāi)欄的設(shè)置、管理、反饋和整改的督導(dǎo)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)礦、科區(qū)、班組三組公開(kāi)目標(biāo)管理，將公開(kāi)層級(jí)延伸到班組，不斷豐富礦務(wù)公開(kāi)內(nèi)容。針對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，該礦開(kāi)設(shè)了“相約星期四、談?wù)勑睦锸隆泵裰鹘哟栈顒?dòng)，組織信訪、工會(huì)、社保、工資、社區(qū)等部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)辦公，現(xiàn)場(chǎng)能解決的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)予以解決，政策范圍內(nèi)不能解決的，由相關(guān)部門(mén)作出解釋說(shuō)明，努力架起干群溝通的“連心橋”。
健全公開(kāi)保障體系。該礦還以職工是否滿意作為檢驗(yàn)礦務(wù)公開(kāi)工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，先后制定出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)礦務(wù)公開(kāi)工作的補(bǔ)充規(guī)定》、《朱莊礦礦務(wù)公開(kāi)的實(shí)施細(xì)則》等制度，積極推行礦“四公開(kāi)”、科區(qū)“八公開(kāi)”、班組“五公開(kāi)”制度，明確“三全”（全員、全方位、全時(shí)段）、“二明確”（公開(kāi)內(nèi)容明確、公開(kāi)責(zé)任明確）、“一到位”（監(jiān)督到位）、“四規(guī)范”（公開(kāi)形式規(guī)范、公開(kāi)內(nèi)容規(guī)范、公開(kāi)程序規(guī)范、監(jiān)督考評(píng)規(guī)范）工作目標(biāo)，把礦務(wù)公開(kāi)工作作為黨委目標(biāo)管理的重要組成部分，每周進(jìn)行兩次動(dòng)態(tài)檢查，每月對(duì)礦務(wù)公開(kāi)、科（區(qū)）務(wù)公開(kāi)進(jìn)行考核評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，工會(huì)、紀(jì)檢等部門(mén)齊抓共管，職工廣泛參與的工作格局。
(責(zé)編 姚春雷)
