面對嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，祁南礦在“算、修、盯、管”上下功夫，切實引導(dǎo)職工牢固樹立“省下的就是賺下的，浪費(fèi)單位的就是浪費(fèi)自己的”思想，鼓勵全礦職工人人參與節(jié)支降耗，取得了較好效果。
一是突出“算”字。在材料領(lǐng)用上，嚴(yán)格按照“先算后領(lǐng)”的原則，確保生產(chǎn)進(jìn)尺與材料使用相符。建立嚴(yán)格的“領(lǐng)、發(fā)、用”臺賬，做到領(lǐng)有責(zé)任人、用有出處，從源頭上把好材料關(guān)。
二是著重“修”字。該礦大力開展修舊利廢活動，對井下?lián)p壞的機(jī)械配件、彎釬子、錨桿、風(fēng)錘及其它生產(chǎn)工具，能維修使用的一律回收上井，由專人聯(lián)系維修后，再帶到井下使用。對職工主動把舊工具帶上井交到區(qū)隊值班處的，由值班人員出收據(jù)，并給予工分嘉獎，有力地調(diào)動了職工回收舊材料的積極性。
三是抓住“盯”字。該礦對打運(yùn)到井下或回收到地面的各種材料及配件，在運(yùn)輸過程上，指派專人跟蹤看管并及時與物流公司簽字交接，大大的避免了物料的錯運(yùn)和丟失現(xiàn)象的發(fā)生。在施工現(xiàn)場，重點加大監(jiān)督使用材料的過程和對職工出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象的及時制止，給職工上現(xiàn)場“節(jié)儉課”。
四是強(qiáng)抓“管”字。該礦不定期的組織人員對各區(qū)隊材料管理進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)使用、不歸類碼放的，給予當(dāng)班班隊長一定的工分處罰；同時加強(qiáng)地面辦公室、會議室巡查管理，白天會議室、辦公室嚴(yán)禁亮燈，電腦、電視必須做到無人關(guān)機(jī)，打印材料必須雙面打印，否則嚴(yán)格追就相關(guān)責(zé)任人。（責(zé)編 姚春雷）
