“青春無(wú)悔，人生無(wú)憾，我愿意就這樣一直奮斗下去?！?/p>
拼一個(gè)青春無(wú)悔 郭青龍
●陳磊
《中國(guó)煤炭報(bào)》（5月11日5版）
安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)臨渙焦化公司有位“80后”青工，年紀(jì)輕輕的他擔(dān)任著兩個(gè)車(chē)間的“一把手”，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)人手不多，一年卻可為企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)值3.5億元。他叫郭青龍，是該公司干熄焦車(chē)間兼動(dòng)力車(chē)間主任。
2004年，郭青龍大學(xué)畢業(yè)，順利進(jìn)入國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)企業(yè)沙鋼集團(tuán)，成為該集團(tuán)焦化廠(chǎng)干熄焦車(chē)間的一名員工。憑著扎實(shí)的技術(shù)和吃苦的精神，不到兩年時(shí)間，郭青龍便擁有了優(yōu)厚的待遇，并在那里組建了家庭。
隨著年齡的增長(zhǎng)，出生在淮北礦區(qū)的郭青龍思鄉(xiāng)的心情日漸濃厚。2008年，郭青龍說(shuō)服了同在沙鋼工作的妻子一起回到淮北礦區(qū)，從此后，他成為臨渙焦化公司干熄焦車(chē)間的一名技術(shù)員。重新起步，郭青龍沒(méi)有怨言、沒(méi)有失落，因?yàn)樗男闹谐錆M(mǎn)了對(duì)故鄉(xiāng)的熱愛(ài)。
干熄焦發(fā)電是臨渙焦化公司一期工程配套項(xiàng)目，項(xiàng)目科技含量很高。
新的崗位上，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、挖潛改造，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造效益，成為郭青龍的目標(biāo)。
2010年，在吃透工作原理后，郭青龍牽頭對(duì)干熄焦燒損控制系統(tǒng)進(jìn)行技改，實(shí)現(xiàn)了干熄焦系統(tǒng)燒損在線(xiàn)監(jiān)測(cè)與計(jì)算，并在焦化行業(yè)核心期刊上發(fā)表了《干熄焦燒損率在線(xiàn)監(jiān)測(cè)與控制》論文，打破了國(guó)內(nèi)干熄焦燒損率無(wú)法計(jì)算的瓶頸。
2013年，郭青龍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了利用低溫消防水冷卻冷油器的技改，保證了高溫季節(jié)鍋爐的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)1.5億千瓦時(shí)的發(fā)電目標(biāo)。
緊接著，他又組建攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，對(duì)發(fā)電站循環(huán)水冷卻塔進(jìn)行了技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了水和氣兩種介質(zhì)的全方位接觸，使水氣的換熱效果顯著增強(qiáng)，2014年全年發(fā)電量突破1.9億千瓦時(shí)。
這幾項(xiàng)技改在給企業(yè)帶來(lái)了巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也為企業(yè)節(jié)能減排作出了貢獻(xiàn)，產(chǎn)生了可觀(guān)的社會(huì)效益。
郭青龍?jiān)谇啻簹q月里盡情展示自己才華，很快從一名普通的技術(shù)員成長(zhǎng)為干熄焦車(chē)間的帶頭人。大家都說(shuō)，他在技術(shù)上有一手，在管理上有一套。在擔(dān)任干熄焦車(chē)間主任期間，郭青龍對(duì)車(chē)間的管理工作細(xì)致認(rèn)真，率先在全公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理、6S管理等先進(jìn)的管理方法，并取得顯著成效。
2013年11月，郭青龍臨危受命，又兼任動(dòng)力車(chē)間主任。一下子管理兩個(gè)車(chē)間，這讓郭青龍干脆把車(chē)間當(dāng)成了家，把辦公室當(dāng)成了宿舍……在這一年多的時(shí)間里，他的生活和工作沒(méi)有了固定的界限。
由于郭青龍夫妻倆都在焦化公司工作，多年來(lái)，兩個(gè)人沒(méi)有完完整整地陪著孩子過(guò)過(guò)一個(gè)周末，當(dāng)孩子生病時(shí)，也沒(méi)時(shí)間照顧，這讓郭青龍心中充滿(mǎn)了愧疚。但郭青龍說(shuō)：“青春無(wú)悔，人生無(wú)憾，我愿意就這樣一直奮斗下去?！?/p>
