瞄準目標 形成規(guī)范結(jié)算平臺
《中國煤炭報》（6月1日6版）
●朱安
面對嚴峻的經(jīng)營形勢，安徽淮北礦業(yè)朱仙莊礦以效率和效益為核心，著力推進內(nèi)部市場化建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)部市場價格體系和結(jié)算關(guān)系，提升了礦井經(jīng)營管理水平。今年1月至4月，礦井單位綜合成本比計劃每噸下降14.44元，累計減虧1200多萬元。
該礦瞄準經(jīng)營管理目標，對各項成本要素進行全面預(yù)算管理，健全完善了產(chǎn)品市場、物資市場、安全市場、設(shè)備租賃市場、電力市場、運輸市場、自制加工和修理市場8大專業(yè)市場，構(gòu)建了科學合理的市場化價格體系。
該礦將所有參與市場化建設(shè)的部門和環(huán)節(jié)，全部納入到煤礦精益管理系統(tǒng)中進行結(jié)算，及時公開市場結(jié)算信息，基層單位每日公開員工市場化工分，做到班清班結(jié)，讓員工知道每班“所得”。
該礦將設(shè)備維修、自制加工、回收復用、物資分揀等信息通過網(wǎng)絡(luò)、電視、企業(yè)電子顯示屏等進行動態(tài)發(fā)布，鼓勵各單位進行單項工程內(nèi)部競價，同時，對各項收入實行信息系統(tǒng)結(jié)算，杜絕人為操作、隨意計分現(xiàn)象，形成了公平、公正的結(jié)算平臺。
此外，該礦對管理人員工資按工作績效進行市場化結(jié)算，將各項成本經(jīng)營目標實行重點要素百分制浮動考核，設(shè)定合理的考核浮動區(qū)間，對基層單位材料、維修等成本支出進行全面預(yù)算管理，層層分解指標，考核到班組、到崗位。
