近年來，臨渙選煤廠黨委圍繞“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”工作思路，以深入開展“洗盡鉛華.燃燒本色”黨建品牌創(chuàng)建為抓手，將黨建有機融入到安全生產(chǎn)、智能化建設(shè)等中心工作中，全面助推由選煤大廠向選煤強廠轉(zhuǎn)變，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
黨建引領(lǐng)，精細化管理動起來
“廠區(qū)生產(chǎn)設(shè)備一塵不染，廠房地面像鏡子一樣能照出人影，庫房工具材料碼放的像超市商品似的……”這是職工發(fā)自內(nèi)心的感嘆，深感精細化管理創(chuàng)建帶來的巨大變化。
去年以來，該廠全面推行精細化管理模式，唱響精細化管理主基調(diào)，用精細化管理去統(tǒng)領(lǐng)各項管理工作，把管理做精、做細、做實，從深層次提升管理能力和水平。在基層各車間不定期召開精細化管理現(xiàn)場會，以點帶面，全面開花。推深做實，大到發(fā)展規(guī)劃，小到日常工作、環(huán)境衛(wèi)生、精神面貌、行為舉止，實現(xiàn)在思想認識上從被動到主動的轉(zhuǎn)變；在管理上從粗放到精細的轉(zhuǎn)變；在現(xiàn)場上從臟亂到整潔有序的轉(zhuǎn)變。
“我們推行精細化管理的目的就是讓每個人、每個單位在自己的管理范圍內(nèi)，在各自的崗位上，明確應該干什么工作，干到什么程度，誰來監(jiān)督檢查，干完了誰來驗收，干的結(jié)果如何與績效掛鉤，確保每一項工作都能高質(zhì)量完成?！痹搹S黨委負責人說。
黨建引領(lǐng)，智能化建設(shè)干起來
走進該廠智控中心建設(shè)改造施工現(xiàn)場，施工人員一派繁忙，熱火朝天。在集控系統(tǒng)及綜合自動化升級改造現(xiàn)場，南京設(shè)計院的技術(shù)人員正在忙前跑后，確保按合同約定日期完成改造任務。
去年以來，該廠認真落實淮北礦業(yè)集團黨委書記、董事長方良才關(guān)于智能化選煤廠建設(shè)的指示批示精神，圍繞“三年建成智能化選煤廠”目標，晝夜奮戰(zhàn)，堅持一張藍圖繪到底?！叭ν七M智控中心、5G工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、綜合自動化升級、集控系統(tǒng)升級、安全中心、生產(chǎn)中心、經(jīng)營中心、設(shè)備管理中心等智能化項目建設(shè)……”該廠在推進智能化建設(shè)中，實行項目組長負責制，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，每日一匯報，每周一調(diào)度。加強與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位的溝通協(xié)調(diào)，明確過程管理責任，確保各項技術(shù)措施和方案落實到位。
目前，該廠智控中心、集控系統(tǒng)及綜合自動化升級等18個子項已開工建設(shè)；智能壓濾、智能加藥、智能巡檢等子項正在持續(xù)推進中。
黨建引領(lǐng)，惠民工程實起來
該廠黨委堅持發(fā)展成果與職工共享，踐行“把企業(yè)發(fā)展得更加強大、讓職工生活得更加美好”初心使命。持續(xù)加強對生產(chǎn)廠房、工廣環(huán)境治理，創(chuàng)造清潔、明亮、天藍、地綠的工作環(huán)境。從職工的衣食住行生活“小事”抓起，加大對職工食堂飯菜質(zhì)量、職工澡堂洗浴環(huán)境、職工宿舍住宿條件等硬件投入，千方百計讓職工“吃得放心、洗得舒心、睡得安心”。建成職工洗衣中心，徹底解決了職工下班后洗工作服難的問題。西區(qū)開通“送餐車”，實現(xiàn)西區(qū)小班人員午餐集中優(yōu)惠供應。為職工增加上、下班通勤車輛及車次，使得職工生活條件明顯改善。舉辦職工“無‘三違’無事故”安全抽獎活動，為職工舉辦集體生日會和離崗職工歡送會，提升職工對企業(yè)的認同感和歸屬感。
征程萬里風正勁，重任千鈞再出發(fā)。該廠黨委立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，以信心凝聚力量、以實干篤定前行，開拓創(chuàng)新勇作為，銳意進取譜新篇，為建設(shè)智能化選煤強廠做出更大的貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
（撰稿：石啟元 審核：劉小礦 責編：梁尚文）
