今年以來，孫疃礦牢固樹立大抓基層鮮明導(dǎo)向，聚力“5+6”黨建提質(zhì)行動(dòng)，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，做實(shí)過程管控，嚴(yán)格質(zhì)效考核，黨建品牌從“一枝獨(dú)秀”，到如今的17家支部品牌“百花爭艷”，基層黨建工作活力迸發(fā)。
頂層設(shè)計(jì)“優(yōu)”。該礦黨委以黨建品牌基層黨支部“6+1”賽馬考核為突破口，從創(chuàng)建內(nèi)容、形式、載體、考核等多個(gè)環(huán)節(jié)不斷優(yōu)化“一支部一品牌”頂層設(shè)計(jì)。礦層面，結(jié)合黨的建設(shè)新要求及礦井發(fā)展新動(dòng)態(tài)，及時(shí)修訂完善班子建設(shè)關(guān)鍵指標(biāo)、組織體系保障指標(biāo)等6大考核指標(biāo)外，科學(xué)制定評分細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)，合理分值比例，推動(dòng)黨建工作與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等中心工作深度融合，做到中心工作做到哪里，黨支部建設(shè)的重點(diǎn)就跟進(jìn)到哪里。精心設(shè)計(jì)品牌LOGO，并從品牌文本解讀、品牌內(nèi)涵、品牌成果運(yùn)用等方面進(jìn)行打磨，持續(xù)擦亮金字招牌。在此基礎(chǔ)上，礦黨委鼓勵(lì)基層各黨支部“走出去”，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位成功經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合單位實(shí)際，大膽創(chuàng)新，扎實(shí)開展“一支部一品牌”創(chuàng)建工作，打造具有本單位特色的黨建品牌。截至目前，全礦全面消滅了無品牌支部，17家基層黨支部都擁有自己的品牌，并且都有獨(dú)立的LOGO標(biāo)識。
過程管控“實(shí)”。為推深做實(shí)“一支部一品牌”創(chuàng)建的每一個(gè)環(huán)節(jié)，礦黨委規(guī)定，每月由政工部、紀(jì)委等部門組成的檢查組要采取查看資料、現(xiàn)場詢問和視頻回放等方式，全面客觀了解基層黨建工作開展情況，并對品牌創(chuàng)建工作進(jìn)行重點(diǎn)檢查，檢查情況納入基層黨支部“6+1”賽馬考核。在礦黨委書記主持召開的月度黨建工作推進(jìn)會(huì)上，除寫實(shí)通報(bào)各支部黨建工作推進(jìn)情況外，現(xiàn)場還抽查1家黨支部書記，要求他現(xiàn)場匯報(bào)品牌創(chuàng)建情況，包括創(chuàng)建思路、呈現(xiàn)亮點(diǎn)、存在問題及下一步工作打算，并鼓勵(lì)大家現(xiàn)場交流，確保整個(gè)創(chuàng)建工作思路清晰、目標(biāo)明確、效果顯著。此外，礦黨委建立“156”黨建會(huì)診機(jī)制，定期聚焦1個(gè)薄弱黨支部，采取聽、測、查、談、通、改6種方式，及時(shí)幫助他們解決創(chuàng)建過程中遇到的困難。
質(zhì)效考核“嚴(yán)”。每月考核前，政工部提前發(fā)布考核預(yù)告，明確考核時(shí)間和地點(diǎn)?？己素?zé)任部門嚴(yán)格按照“一指標(biāo)、一標(biāo)準(zhǔn)、一責(zé)任”的標(biāo)準(zhǔn)，對照清單，堅(jiān)持量的考核與質(zhì)的管理相結(jié)合，集中對基層黨支部開展集體考核。每月評出3個(gè)“先進(jìn)黨支部”和1個(gè)“待進(jìn)黨支部”。被評為“先進(jìn)黨支部”的，礦黨委給予一次性市場化獎(jiǎng)勵(lì)，再由黨支部按照月度黨員星級評定情況進(jìn)行二次差異化分配。被評為“待進(jìn)黨支部”的，除進(jìn)行市場化處罰外，還要制定問題整改落實(shí)清單，并報(bào)政工部備案，對賬銷號。同時(shí)，還將月度考核情況作為年度黨支部書記述職評議和履職考核重要依據(jù)，以此督促各黨支部書記更好地履職盡責(zé)。
（審核：胡正理 責(zé)編：尹杰）
